院長ブログ
2011.06.11
ビジョナリーカンパニー
今週読んだ本の紹介です。3巻のうちの
から読んでしまったのですが、
巻に戻って読むことにしました。冒頭から
”この世のすべての経営者、経営幹部、起業家はこの本を読むべきである”
と期待させてくれます。この本は数十年にわたり卓越した業績をあげ、
経営者が世代交代してもそれぞれの経営者の手腕が尊敬され、
製品が社会に広く浸透している企業=ビジョナリーカンパニーと、
同業の比較対象企業(決して悪い企業ではなくむしろ優良企業)と 比較して
その相違点をまとめたものです。
たとえばビジョナリーカンパニーとしてソニー、 比較対象企業としてケンウッドというように。
最近の政治のニュースを見たからではないのですが、本の中の
”ビジョナリーカンパニーで優秀な経営者が輩出し、継続性が保たれているのは、
こうした企業が卓越した組織であるからであって、代々の経営者が
優秀だから卓越した企業になったわけではない”という文章が心に残りました。
総理大臣が次々と辞め、どの総理も指導力を発揮できていないのは、
日本の国力がそういう人物しか輩出できない結果なのでしょう。
ならばどうすれば?私は教育こそ一点突破、全面展開してくれると思うのですが。。?


”この世のすべての経営者、経営幹部、起業家はこの本を読むべきである”
と期待させてくれます。この本は数十年にわたり卓越した業績をあげ、
経営者が世代交代してもそれぞれの経営者の手腕が尊敬され、
製品が社会に広く浸透している企業=ビジョナリーカンパニーと、
同業の比較対象企業(決して悪い企業ではなくむしろ優良企業)と 比較して
その相違点をまとめたものです。
たとえばビジョナリーカンパニーとしてソニー、 比較対象企業としてケンウッドというように。
最近の政治のニュースを見たからではないのですが、本の中の
”ビジョナリーカンパニーで優秀な経営者が輩出し、継続性が保たれているのは、
こうした企業が卓越した組織であるからであって、代々の経営者が
優秀だから卓越した企業になったわけではない”という文章が心に残りました。
総理大臣が次々と辞め、どの総理も指導力を発揮できていないのは、
日本の国力がそういう人物しか輩出できない結果なのでしょう。
ならばどうすれば?私は教育こそ一点突破、全面展開してくれると思うのですが。。?